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从这个路径可见，郁亮信奉内部PK、不怕失控，希望发动一线骨干，认为群策群力是万科组织重建的命门。但是，万科多位相关人士告诉《财经》记者，以文选人固然可以调动许多人的积极性，可硬币的反面在于，它也容易流于形式主义。写得出大道理的人，不一定能够解决实战问题。

这次专项治理工作，将全面排查整改道路限速值过低、测速设备设置不当、测速提示不到位、超速处罚不规范等突出问题，同时对于轻微超速违法不予处罚，算是对不合理限速这一民生痛点、堵点的直接回应。事实上，该问题的解决转机，在今年初就已经到来。彼时山东省委书记刘家义对山东“自揭短板”的讲话引发全国关注。而社交平台上，网友针对讲话的留言中，有关山东高速的“奇葩限速”的问题引发了诸多共鸣。

联合国国别人权审议机制旨在定期审议各国履行人权义务和承诺的情况。去年11月，中国等14国参加第三轮国别人权审议，根据联合国规则，联合国人权理事会15日在第40届会议举行期间核可中国参加第三轮国别人权审议报告。责任编辑：张申来源：中国基金报作者：许拓

经由此事，山东以外的地方也不妨自觉举一反三，闻过则改。毕竟，小到一个城市某个红绿灯的时间设置不合理，大到一条高速的弯道、限速设计存在安全隐患，在全国来看，其实都并非个例。如能在全国范围内形成一次集中的排查，就会有更多的民众不再受此问题困扰。

对存款性机构，为保证其能够做到刚性兑付，监管部门要严格监管其资本充足率、流动性比率、拨备覆盖率等一系列相关指标，并建立存款保证金制度或存款保险制度。同时，要约束其高风险资金运用，包括严格控制其直接的投资和收购兼并业务，防止其依托吸收社会存款形成的资金实力造成市场不公平竞争。

“腰软事难成”“骨干中层是一家公司的腰部。腰太软，事难成。”一位前万科城市总说。每家公司都应该重视那些上前线打仗的人，光有高层的战略和城市总的指挥，是出不了成绩的这一轮组织重建的主力军是一线干活的人。他们被要求更有战略高度，单兵作战能力更强，能够领取任务，能者多劳，提高公司效率。因此，这批人的能力至关重要，他们决定了万科变革能走多远。